自“三基”工作啟動(dòng)以來(lái)，維綸廠緊緊圍繞“三基”管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，深入查擺差距和不足，用心、用力、用功抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，現(xiàn)場(chǎng)治理與標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)取得顯著成效。

“用心”整治  提振精氣神

維綸廠堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)管理大整治為載體，抓好基層基礎(chǔ)管理。他們從最基礎(chǔ)的目視化管理開(kāi)始，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明整治，并及時(shí)開(kāi)展“三基”管理思想教育，提高全員認(rèn)同。為了讓“三基”管理盡快出成效，重點(diǎn)將二廠原液崗位和維修車間作為整改對(duì)象，進(jìn)一步強(qiáng)化和提升控制室與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔度，推行雜物歸納與工器具定置管理，做到工器具擺放有序，操作臺(tái)面干凈整潔，崗位實(shí)現(xiàn)了從“臟亂差”到“潔齊美”的華麗轉(zhuǎn)身。同時(shí)通過(guò)打造“標(biāo)桿”，將現(xiàn)場(chǎng)整治拓展到各崗位工作環(huán)境、物品堆放、設(shè)備保養(yǎng)與維修、“三廢”管理等，先易后難、逐層推進(jìn)、逐步提升，“三基”管理逐步由“要我抓”向“我要抓”轉(zhuǎn)變。

“用力”推進(jìn)  構(gòu)筑防火墻

為推進(jìn)“三基”工作，維綸廠針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特殊性，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理制度，及時(shí)制定了《維綸廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理》文件，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境衛(wèi)生等管理內(nèi)容全部納入“周檢查”考核內(nèi)容，由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，聯(lián)合各相關(guān)部門(mén)組成檢查小組，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致入微的檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立嚴(yán)格的閉環(huán)跟蹤反饋機(jī)制，做到問(wèn)題不過(guò)夜，整改見(jiàn)實(shí)效。這種動(dòng)真格的管理方式不僅實(shí)現(xiàn)了壓力的層層傳動(dòng)，調(diào)動(dòng)了一線員工的工作積極性、主動(dòng)性，還有效促進(jìn)了“三基”工作責(zé)任有效落實(shí)，成為扎實(shí)開(kāi)展“三基”工作、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓手。

“用攻”提升  苦練基本功

高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是提升“三基”水平、推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本力量。維綸廠一方面持續(xù)推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，組織開(kāi)展“月崗位能手”、“技術(shù)比武”、“消防演練”等勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；另一方面，注重傳幫帶，為青年員工量身定置開(kāi)展“師帶徒”培訓(xùn)，讓技藝得到傳承。并通過(guò)“沉浸式”崗位技能培訓(xùn)，讓青年員工通過(guò)直觀展示、親手操作與即時(shí)反饋的方式，快速理解、掌握理論知識(shí)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，開(kāi)展小家文化建設(shè)，努力將基層班組建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堡壘、關(guān)愛(ài)職工的家園、學(xué)習(xí)教育的陣地、成長(zhǎng)成才的平臺(tái)”，營(yíng)造出濃厚的“家”文化和干事創(chuàng)業(yè)氛圍。（張發(fā)煒、翁溢婷、林冰）