9月10日上午，公司在三樓會(huì)議室召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營綜合例會(huì)。

會(huì)上，各單位、部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了8月份各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成情況、存在問題、解決措施和下一階段重點(diǎn)工作等事項(xiàng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作提出具體要求。

公司黨委副書記、總經(jīng)理魏金火分析了公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對下一階段工作提出“四個(gè)不”要求。一要緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)“不放松”，認(rèn)真分析差距，及時(shí)補(bǔ)短缺補(bǔ)漏，確保年度目標(biāo)完成；二要緊抓安全環(huán)保“不松勁”，著力抓好自查自糾、現(xiàn)場安全管理、鈣化物脫硫達(dá)標(biāo)和系統(tǒng)升級(jí)、安全知識(shí)教育等，確保生產(chǎn)安全；三要強(qiáng)化“三基”管理“不懈怠”，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場顯在化管理，確保現(xiàn)場有較大改觀；四要推進(jìn)設(shè)備更新改造“不停歇”，嚴(yán)格按年度計(jì)劃要求有計(jì)劃推進(jìn)，不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

公司黨委書記、董事長魏平和強(qiáng)調(diào)指出，目前已接近歲末，公司經(jīng)營壓力依然較大，各單位要保持清醒認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)定位，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，全力推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成。一要精細(xì)管理，抓緊抓好降本增效。要通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控、提升設(shè)備維護(hù)水平、抓好生產(chǎn)組織安排、把準(zhǔn)營銷定位和策略、消除生產(chǎn)跑冒滴漏等精細(xì)化管理措施，提升工作成效；二要梳理政策，抓緊抓好增收創(chuàng)效。要繼續(xù)緊抓不放，積極落實(shí)國家政策，全力爭取創(chuàng)收。要充分利用好集團(tuán)協(xié)同機(jī)制，盡最大可能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、創(chuàng)造協(xié)同效益；三要統(tǒng)籌謀劃，挖掘企業(yè)效益增長點(diǎn)。要進(jìn)一步深挖潛力、強(qiáng)化管理，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，提升經(jīng)營結(jié)果。要借助項(xiàng)目落地契機(jī)，發(fā)揮資源優(yōu)勢，積極做好土地、房產(chǎn)、污水處理、公用設(shè)施利用等對接工作，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效；四要學(xué)習(xí)對接，做好企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)。要堅(jiān)持把體系建設(shè)做為學(xué)習(xí)、提升和規(guī)范管理的過程，精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，高質(zhì)量完成體系對接工作；五要精打細(xì)算，樹牢過緊日子的思想。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，要樹立危機(jī)感、緊迫感，無區(qū)域、無死角把“過緊日子”思想貫穿落實(shí)到日常管理全過程，最大限度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，為企業(yè)發(fā)展積蓄生存基礎(chǔ)。（黨委工作部）