為全面推進(jìn)公司內(nèi)部控制建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力和合規(guī)管理水平，9月5日下午，公司召開(kāi)內(nèi)控體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)魏金火、林加揚(yáng)參加會(huì)議并作動(dòng)員部署。

會(huì)議首先對(duì)內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目整體情況與內(nèi)控實(shí)施背景作了總體介紹，對(duì)公司內(nèi)控體系建設(shè)具體要求、實(shí)施思路、具體內(nèi)容、建設(shè)方案、具體實(shí)施計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行了宣貫和詳細(xì)說(shuō)明。

公司副總經(jīng)理林加揚(yáng)對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行了部署，他指出，內(nèi)控體系建設(shè)與實(shí)施時(shí)間緊、任務(wù)重，要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，深化落實(shí)“一把手工程”；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，厘清思路，細(xì)化任務(wù)分解；準(zhǔn)確把握共性和個(gè)性，著力做好共性?xún)?yōu)化和個(gè)性化編制；要形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同合作的良好開(kāi)端，切實(shí)推進(jìn)公司內(nèi)控體系有效落地。

公司總經(jīng)理魏金火對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目工作進(jìn)行動(dòng)員并提出三點(diǎn)要求。一要高度重視，強(qiáng)化責(zé)任。要充分認(rèn)識(shí)建立健全內(nèi)控體系的本質(zhì)含義和目標(biāo)要求，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，明確主體責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為；二要結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)定位。要充分結(jié)合自身特點(diǎn)和管理要求，認(rèn)真梳理、理順流程，按照要求確實(shí)構(gòu)建起科學(xué)高效的內(nèi)控體系；三要上下聯(lián)動(dòng)、高效推進(jìn)。要做好分工配合，積極互動(dòng)，形成上下溝通機(jī)制，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成內(nèi)控體系建設(shè)工作。 （吳文鵬）